중기 바카라 커뮤니티 계획

우리가 장기적인 관점에서 지속 가능한 관리를 향해 조향하도록 공식화 된 "장기 비전 CCC2030"을 통해 미래를 위해 갖고 싶은 사회는 모든 사람이 서로 일하고, 살고, 활력을 불어 넣을 수있는 "자율적 인 협력 사회"입니다. 우리는 또한이 실현에 "Work & Lifestyle Company"로 기여하는 역할을 재정의 할 것이며, "일"과 "학습과 생활"의 영역에 따라 문구와 가구에 구속되지 않는 풍부한 삶의 방식을 만드는 회사가되는 것을 목표로합니다. 우리는 2030 년에 계속해서 비즈니스를 만들고 도메인을 확장하여 5 천억 엔의 판매를 달성 할 것입니다.

"장기 비전 CCC2030"을 향해 눈에 띄는 성장을 향한 네 번째 중기 바카라 커뮤니티 계획은 주요 성장을 향한 중요한 위치입니다. 이에 대한 기본 아이디어로서, 우리는 관리 스타일 인 "산림 관리 모델"을 업데이트 할 것입니다. 지금까지 우리 회사는 작업 스타일과 라이프 스타일 영역을 명확하게 나누어 가구 사업, 비즈니스 공급 유통 사업, 문구 비즈니스 및 인테리어 소매 비즈니스를 포함한 4 개의 비즈니스를 명확하게 나누어 각 비즈니스에 대한 지식을 최대한 활용할 수 없었 음을 인정합니다. 이제부터 우리는 다양한 범위의 지속 가능하게 성장하는 비즈니스 (산림)의 토양에 축적 된 각 사업에 대한 지식을 연합시키고 성장을 목표로합니다. 다시 말해, 우리는 비즈니스 간의 시너지 효과를 더 추구하고 비즈니스 분야를 확장하고 해외로 확장하는 것을 목표로합니다.

• 우리는 중기에서 장기 이익 성장과 기업 가치 개선을위한 현금 흐름 (≒ EBITDA)을 강조하는 프레임 워크를 확립 할 것입니다. 이 프레임 워크와 산림 바카라 커뮤니티 모델을 기반으로, 우리는 2030 년에 Asia No. 1* 및 장기 글로벌 No. 1*가되어 기업 가치를 극대화하는 것을 목표로합니다. (*대상 시장 점유율에서 1)
• "흥미로운 가치 창출주기"의 강점을 사용하여 체험 가치 확장 전략을 구현하십시오. 우리는 전략적이고 훈련 된 투자를 구현하고 일본과 해외의 기존 사업을 강화하고 M & A를 통해 성장을 강화함으로써 성장을 통해 EBITDA의 지속 가능한 성장을 추구 할 것입니다.
• 인적 자원과 지식을 향상시켜 비즈니스 성장을 향상시키는 경영 재단을 강화함으로써, 우리는 위험 (자본 비용)을 줄이고 중간에서 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.

• "장기 비전 CCC2030"이상을 향한 시선으로 성장을 향해, 네 번째 중기 바카라 커뮤니티 계획은 상당한 성장을 목표로 할 것이며, 2027 년까지 우리는 430 억 엔의 매출, 20%의 해외 판매 비율, 430 억 엔의 EBITDA, 9%또는 2027의 마진을 달성하는 것을 목표로합니다.

자세한 내용은 4 번째 Kokuyo Group 중기 바카라 커뮤니티 계획을 참조하십시오. "Unite for Growth

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