에볼루션 바카라 's Sustainability 인간 및 에볼루션 바카라 본부장의 메시지

문제 해결에 대한 열정은 에볼루션 바카라 인적 자원의 강점입니다

우리는 장기 비전 CCC2030 (이하 CCC2030이라고 함)을 최대한 활용할 수 있도록하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.

그래서 에볼루션 바카라의 힘은 회사 내에서 농담 방식으로 표현되는 "정직한 변태"라는 용어로 압축됩니다. 이 단어는 "그것을 해결하고, 유용하고 싶어"하고 고객의 문제를 해결하는 것에 대해 매우 특별한 것으로 판단되는 매우 강한 헌신과 동기를 가진 사람을 설명합니다.

예를 들어, 포장되지 않은 절단기와 가위의 기능을 결합한 Hakoake는 틈새 상자를 열기 쉬운 지에 대한 틈새 문제에 중점을 둔 제품입니다. 그것은 사회에 큰 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 사람들이 "이것은 안도감"이라고 생각하게 만들려는 욕구에서 태어난 진정한 코쿠 요 같은 제품이라고 생각합니다.

제품 요구의 규모에 관계없이, 제품을 다른 사람에게 유용하게하려는 욕구에서 제품을 상업화하려는 이러한 약속은 수년에 걸쳐 통과 된 조직 문화로 확립되었습니다. 에볼루션 바카라 인재의 핵심이 미래의 젊은 세대로 바뀌면서, 우리는이 "에볼루션 바카라"문화가 보편적 문화로 물려 받고 뿌리를 둔 것으로 생각합니다.

반면에,이 태도는 회사 전체의 방식으로 구현되는 수준에 도달하지 않았으며, 사업 단위로 남아 있거나, 즉, 점유율이 커지고 있다는 과제가 있습니다. 우리는 고정식 및 가구 사업을 통과하기 위해 기초를 개발해야한다고 생각하여 에볼루션 바카라의 전형적인 창의적 접근 방식을 실현하고 비즈니스 전반에 걸쳐 개인이 자신의 개성과 능력을 보여주고 조직으로서 더 창의적인 인재를 생산할 수있는 시스템을 만들 수 있습니다. 또한 저의 중요한 사명은 상식적인 창의성을 근절하기 위해 인적 자원 전략을 개발하고 홍보하는 것이라고 생각합니다.

인적 자원 관리 정책의 공식 및 역사

인적 자원 관리 정책은 에볼루션 바카라의 재능의 핵심 역량을 명확히하고 모든 비즈니스 분야에서 고유 한 창의성을 보여줄 수 있도록 공식화되었습니다. 이것은 우리의 장기 비전을 실현하는 데 필요한 인적 자원의 성공을 촉진하기위한 지침이며, 경영진은이 정책에 따라 직원을 지원할 것입니다.

에볼루션 바카라가 달성하고자하는 비즈니스 분야를 확장하기 위해, 우리는 이전 개발 정책을 변경하고 전통적인 인적 자원 개발에서 벗어날 필요가 있다고 생각합니다. 에볼루션 바카라는 원래 문구에서 파생 된 작업 스타일과 라이프 스타일 분야 모두에서 성장했으며 지금까지 직원들은 각 분야에서 고정되었습니다. 그러나 1980 년대와 1990 년대와 달리 비즈니스의 정량적 확장에 중점을 두었을 때, 우리는 이제 "산림 관리 모델"하에서 새로운 가치 제공을 강조하는 성장을 달성하려고 노력하고 있습니다. 이를 위해서는다면적인 관점을 가진 직원을 갖는 것이 필수적입니다.

이 정책에서 가장 중요한 것은 비즈니스 전반에 속한 분야에서 활동적인 직원을 적극적으로 양도하는 것입니다. 이를 통해 경력 개발을 통해 다각적 인 관점을 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 동남아시아의 문구 사업을 확장하기위한 전략을 홍보 할 때, 각 국가의 사업 관행과 젊은이들을위한 문구의 가치로서 현지화되어야하는 일반적인 글로벌 문제와 문제를 식별하는 동시에 시장을 개발하고 개발하는 것이 필요합니다. 또한 가구 사업으로 확장되는 쉐어 하우스 "캠퍼스 아파트 Togoshi (Shinagawa-Ku, Tokyo)"를 개설 할 때 유휴 건물을 활용하고 현지인에게 가치를 더하는 방법을 고려해야했습니다. 이것을 실현할 때, 우리는 에볼루션 바카라의 자산 인 다양한 "강점"을 결합하기위한 지식과 경험뿐만 아니라 다방면의 관점을 가져야합니다. 다시 말해, 우리는 단일 분야에서 경력을 쌓을 때 이러한 많은 종류의 인재를 생산하는 것이 어렵다고 생각합니다.

앞으로 비즈니스 영역 확장을 포함하여 모든 전략과 긴밀한 협력하여 인적 자원을 개발하고 확보하는 것이 시급해질 것입니다. 우리는 비즈니스 간 인적 자원 이전이 그러한 조치 중 하나라고 생각하며, 앞으로도 계속 강력하게 홍보하려고합니다.

"의도적 이체"의 중요한 것은 관리와 개인의 관점과 일치합니다

전략적 인력 변경은 "의도적 인 양도"여야하며, 경영진의 사고와 개별 직원의 의지와 균형을 맞추는 것이 필수적이라고 생각합니다. 각 개인의 직원의 잠재력과 성격뿐만 아니라 "자신의 가능성을 확대하는 경험을 얻는 것"에 대한 개인의 기대와 함께 회사로서 인적 자원을 개발하고자하는 방법의 측면과 일치해야합니다. 이를 최적화하기 위해, 에볼루션 바카라 "인적 자원 개발위원회"와 잘 협력하여 여러 직책이 각 직원의 경력 및 성장 기회의 과제에 대해 논의하고 다른 조직의 작업에 참여하기 위해 근무 시간의 약 20%를 사용하는 "20% 챌린지"에 대해 논의 할 것입니다.

사람이 원하는 경력을 달성하기 위해서는 그들이 습득 해야하는 지식과 경험이 전제로 요구되는 경우가 있습니다. 직원이이를 확신하도록 보장 한 후 회사는 광범위한 경험을위한 기회를 제공하고 개인이 원하는 경력을 달성하는 데 도움을 줄 것입니다. 결국, 나는 상상하지 못한 사람으로의 성장을 촉진하는 데 도움을주기를 바랍니다.

챌린지 지향적 태도에 대한 인식 개혁은 긴급한 문제입니다

에볼루션 바카라는 두 가지 유형의 설문 조사를 수행합니다. 전반적으로, 우리는 높은 수준의 참여가 있음을 알고 있으며, 이는 높은 유지율로 이어집니다.

우리가 미래에 더 집중하고 싶은 조치는 도전 및 성장 감각과 같은 역동적 인 견해와 관련된 조치입니다. 새로운 것을 시도하는 직원이 있지만, 우리는 일상 업무에 묻힌 직원이 많다고 생각합니다. 특히 젊은이 들이이 카테고리에 포함되어 있다는 것은 특히 사람들이 도전에 도전하고 인식을 바꿀 수있는 환경을 조성 할 수 있어야합니다.
Kokuyo는 그 사람이 도전에 도전하려는 욕구를 표현하면 이들을 받아들이고 그들을 실현하도록 격려하는 환경이 있습니다. 당신의 친구 중 일부는 당신이 말하면 당신을 도울 것입니다. 회사로서, 우리는 직원들이 이러한 노력을 성공적으로 이끌어 내고 도전에 대한 동기를 극대화 할 수있는 강력한 조직을 구축하는 것을 목표로합니다.