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Kokuyo, "사회적 문제 해결"이 문화로 뿌리를 내리는 곳

Kokuyo의 인적 자원의 특징은 사회적 문제 자체를 적극적으로 다루는 태도가 있다는 것입니다. 이것은 또한 Kokuyo의 "힘"이며 문화에 뿌리를 둔 철학이기도합니다.

사회적 환경이 사람들의 가치를 바꾸면 물론 고객의 요구와 해결해야 할 사회적 문제가 바뀔 것입니다. 나는 코쿠 요가 환경 변화에 대응할 수있는 이유는 사회가 얼마나 많은 사회 변화에 관계없이 "도전에 직면하는 것"이라는 것이 주어지기 때문이라고 생각한다. 기존 제품이나 서비스로 고객의 요구를 충족시키기가 어려운 상황을 만나도 아이디어를 가져오고 조합을 고안하고 때로는 고객과 공동으로 만들어 이러한 문제를 분류했습니다. 나는 새로운 가치를 계속 만들어 사회 문제를 해결하는 데 기여했다고 생각합니다. 코쿠 요에 뿌리를 둔이 태도는 사회의 일과 삶이 변화함에 따라 세상에 가치를 제공 할 수있는 "힘"이며, 코쿠 요가 고유 한 문화입니다.

사회적, 경제적 가치의 균형을 맞추는 Kokuyo의 중요성

제 3 중기 사업 계획 인 Field Expansion 2024 (이하 FE2024라고 함)는 5 가지 물질과 KPI를 설정하여 중요성을 해결하기 위해 노력하고 있습니다.

Kokuyo는 2020 년에 SDG와 같은 사회적 문제를 고려하여 2020 년에 물질성을 확인했습니다. 그러나 직원들은 왜 중대성에 대해 노력하고 있는지에 대해 확신이 적었고 회사 전체의 노력은 계획대로 진행되지 않았습니다. 그러므로 2022 년에 우리는 "흥미로운 일과 삶의 미래를 향한"의 목적을 공식화했으며, 그것이 무엇인지 먼저 명확하게 설명했습니다. 또한 Kokuyo는 "자율 협력 사회"라는 미래 시나리오의 실현을 옹호했으며, 그들이 원하는 방향에 동의 한 다음 Kokuyo의 현재 상황의 전형적인 물질을 검토했습니다.

이전에 Kokuyo의 회사 내에서도 지속 가능성은 단순히 사회에 기여하는 활동이었습니다. 그러나 중요성이 검토 된 이후, 나는 비즈니스를 통해 사회적 문제를 해결하는 방법과 같은 지속 가능성의 본질에 대한 이해를 심화 시켰다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 나는 처음에 재배 된 "도전에 직면하는"태도 때문에 단지 가능한 속도의 느낌이라고 생각합니다. 다른 한편으로, 각 개인이 Kokuyo가 회사 전체 회사로 구현하려고하는 것을 진정으로 이해하고 행동을 취할 수있는 시간이 조금 걸리기까지 약간의 시간이 걸릴 것입니다.

예를 들어, 우리는 2000 년 초부터 얇게 목재를 사용하여 제품을 판매하고 있으며, 숲의 얇아지는 부족으로 인해 일본에서 산림의 원래 기능 상실에 중점을두고 있습니다. 2006 년, 그는 코치 현 시만토 타운에서 유노 포어 포레스트 프로젝트를 시작했으며 산림 보존 활동을 시작했습니다. 지금까지 얇은 목재는 주로 정부 기관에 사용되었지만, 우리는 국내 목재를 사용하여 사람들과 자연이 함께 살고있는 사회에 기여하는 목재 가구 브랜드 "Yuimori"를 출시했습니다. 이런 식으로 Kokuyo는 Kokuyo의 고유 한 지속 가능한 프로젝트로 노력하고 있으며, 이는 지역 경제에 기여하는 덕이있는 환경과 경제주기를 만들어 산림을 적절하게 관리합니다. 모든 활동은 사업의 링크에 따라 수행되며 직원의 적극적인 노력에 의해 주도됩니다. 우리는 이러한 고유 한 이니셔티브 각각이 미래의 기업 가치가 증가 할 것이라고 믿습니다.

도전은 경제적 가치와의 연결을 인식하고 호소하는 방법입니다

FE2024에 명시된 물질과 2030 년 챌린지 및 2024 개의 커밋 목표는 매우 야심적이었습니다.

특히, 5 가지 중요성 중에서, "회사 내외부의 복지 개선"과 "산림 관리 모델을 실현함으로써 비즈니스 영역을 확장하는 것"은 회사로서 "자가적인 협력 사회"의 실현에 기여함으로써 Kokuyo의 욕구를 강력하게 표현합니다.

이러한 이니셔티브와 관련된 KPI를 발전함으로써, 우리는 사회적, 경제적 가치의 균형을 맞추는 것을 목표로 할뿐만 아니라 회사 내 활동의 중요성과 독립성을 근절하려는 의도로 경영진을 관리하는 것을 목표로합니다. 다른 한편으로, 주주와 투자자를 포함하여 이해 관계자에게 물질 이니셔티브가 어떻게 경제적, 사회적 가치를 창출 할 수 있는지를 포함하여 이해 당사자에게 그 어느 때보 다 더 구체적이고 논리적으로 설명해야합니다. 제 4 차 중기 계획을 주시하면서 이러한 문제를 인정하면서 노력을 촉진하고 싶습니다.

"내가 본다!"라고 말하는 많은 사례를 만드는 것이 중요합니다.

고객의 요구는 사회적 문제 자체라고 생각합니다. 작은 문제에 더 쉽게 사용할 수있는 제품을 만들거나 사용할 수있는 물건을 만들 수있는 제품을 만들려면 여전히 생각하면서도 "본다! 이와 같은 것을 갖는 것이 유용 할 것"이라고 생각하면 사회적 문제에 대한 훌륭한 솔루션으로 간주 될 수 있습니다. 그리고 Kokuyo는 조직 문화를 가지고있어 작은 사회적 문제를 해결하기 위해 열심히 노력합니다. 판매 및 이익과 같은 단기 재무 목표의 균형을 맞추기 어려운 경우가있을 수 있지만 가장 중요한 것은 고객의 관점에서 문제를 해결하는 것입니다. 저는 이것이 사회에서 Kokuyo의 존재의 중요성이라고 생각합니다.

"문제 해결"의 축적은 궁극적으로 경제적 가치가 지속 가능한 증가로 이어질 것이라고 생각합니다. 반면에, 사회적, 경제적 가치를 계속 만들기 위해서는 직원들의 독창성과 아이디어를 갖는 것이 필수적이며, 동시에 명시 적으로 표현하고 전달해야합니다. 원래의 암묵적인 지식과 같은 문화가 목적과 중요성을 사용하여 단어로 만들어 졌기 때문에 Kokuyo의 지시가 명확 해졌으며 이제 회사의 의도를 직원들에게 전달할 수있게되었습니다. "나는 본다!"라고 생각할 수있는 Kokuyo의 독특한 도전을 해결하기 위해서는 "창의성"을 보여주는 것이 필수적입니다.

Kokuyo의 독특한 비즈니스 스타일은 많은 "내가 본다"를 깨닫는 것이라고 믿는다. 가능한 한 이들을 통해 경제적 가치를 창출합니다. 사회로 가득 찬 이러한 도전을 실현하고 다루고 회사를 외부에서 널리 홍보함으로써 직원들이 자신이하고있는 일에 자부심을 갖게 될 것입니다. Kokuyo 회사 내에는 사회에서 작은 문제를보고, 우리와 상담 할 것인지, 해결책을 제안 할 사람이 많이 있습니다. 나는 내 자신의 중요한 역할이 이러한 중요한 자산을 보이게하고, 연결하고, 의사 소통 할 수있는 장소를 만드는 것임을 알고 있으며, 나의 노력을 가속화하고 싶습니다.