바카라 확률 관리
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사고
지구 온난화 및 산림 자원의 감소를 포함한 지구 바카라 확률 문제를 해결하는 것을 인식하면 모든 직원은 지혜를 모으고이 문제를 해결하기위한 조치를 취할 것입니다.
Kokuyo 그룹 바카라 확률 정책
"지속 가능한 사회"를 구축하려면 "탈탄 화 된 사회", "순환 사회"및 "자연 사회"에 이니셔티브를 통합하는 활동을 수행해야합니다. 특정 항목이 관여 할 수 있도록 Kokuyo Group 바카라 확률 정책은 기후 위기에 대한 대응, 재활용 지향 사회에 대한 기여, 자연과 공존, 생태 제작, 생태 제작 및 제공, 법률 준수, 오염, 정보 공개 및 의사 소통 및 바카라 확률 관리에 대한 공존 사회에 대한 기여의 7 가지 범주를 제정했습니다. 이러한 "Kokuyo Group 바카라 확률 정책"을 바탕으로 각 비즈니스 회사는 각 비즈니스의 특성에 맞는 목표를 개발하고 바카라 확률 성과를 향상시키기 위해 노력합니다.
Kokuyo 그룹 바카라 확률 정책 지속 가능한 사회를 실현하기 위해 지구 온난화, 자원 고갈 및 생물 다양성 보존과 같은 지구 바카라 확률 문제는 다른 지역에 공통적 인 지속적인 도전으로 인식되며 Kokuyo 그룹은 다양한 사람들의 비즈니스 활동에 관여 하여이 문제를 해결하기 위해 조치를 취할 것입니다. |
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![]() 기후 위기에 대한 대응 |
탄소가없는 사회를 실현하기 위해 온실 가스 배출량을 크게 줄이고 흡수하기 위해 노력할 것입니다. |
![]() 순환 사회에 대한 기여 |
순환 경제의 진보를 향해 우리는 자원을 철저히 절약하고 가능한 한 많은 폐기물을 줄이며 자원으로 효과적으로 사용합니다. |
![]() 공생 자연 사회에 대한 기여 |
생태계에 대한 바카라 확률 영향을 최소화하기 위해 비즈니스 활동을 통해 생물 다양성 보존 및 유해 화학 물질 감소를 촉진하기 위해 노력할 것입니다. |
![]() 에코 제품 조달 ・
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제품 라이프 사이클 전체의 바카라 확률 영향을 줄이고 새로운 바카라 확률 기술 및 녹색 조달을 개발합니다. |
![]() 법률 준수 및 오염 방지 |
우리는 바카라 확률법과 규정뿐만 아니라 우리가 동의 한 업계 지침 및 자발적 표준을 준수함으로써 바카라 확률 오염을 예방하기 위해 노력할 것입니다. |
![]() 정보 공개/
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우리는 바카라 확률 정보를 적극적으로 공개하고 고객 및 외부인과 의사 소통하며 바카라 확률 보존 활동에 사용할 것입니다. |
![]() 바카라 확률 관리 |
지속 가능한 사회를 실현하기 위해, 우리는 바카라 확률 성과 및 비즈니스 활동의 지속적인 개선을 통해 사회 문제를 해결하기 위해 노력할 것입니다. |
2030 챌린지 목표 및 2024 커밋 목표
우리는 Kokuyo Group의 중요한 바카라 확률 문제를 "기후 위기에 대한 대응", "재활용 지향 사회에 대한 기여"및 "본질적으로 공존 사회에 대한 기여"로 확인했습니다. 우리의 활동을 계속할 때, 우리는 2030 년에 달성하고자하는 주를 고려하여 KPI (KPI)를 설정하여 시작했습니다. 야심 찬 2030 목표는 도전 목표로 설정되었으며, 이정표로서 중기 관리 계획에서이를 실현하기위한 목표는 약정 목표로 설정되었습니다.
우선 순위 문제 | 결과 | 2030 챌린지 목표 | 2024 커밋 대상 | |
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지구를 보호하는 활동, 일과 삶의 기초 | 우선 순위 문제 3. 기후 위기에 대한 대응 |
공급망 전체의 활동을 통해 사회의 탈탄화에 기여 | 파트너와 함께 SBT 준수 감소 목표 달성2배출 감소에 기여 | CO2배출 감소 : 2013 년에 비해 50% 국내 감소 |
우선 순위 문제 4. 순환 사회에 대한 기여 |
많은 파트너 및 고객과 함께 "버리지 않을 사회"를 선도 | Kokuyo의 순환 참가자 수는 일본인 인구의 16%를 초과하여 사회의 행동에 변화를 일으 킵니다 | 순환 가이드 라인을 기반으로 한 100% 신제품 | |
우리는 순환 사회에 대한 많은 실험을 수행했으며 우리와 동정 할 수있는 사람들의 수를 늘 렸습니다 | 주요 공급 업체 (약 400 대 기업)의 평가 및 개선에 대한 100% 피드백 | |||
우선 순위 문제 5. 공생 자연 사회에 대한 기여 |
자연 자본과 균형을 이루는 비즈니스 활동을 통해 건강한 세상을 보호 | 개선을위한 자연 바카라 확률 영향과 활동을 공개하여 바카라 확률을 훼손하지 않는 시장의 감각을 만듭니다 | - |
SBT : 과학 기반 목표
바카라 확률 관리 시스템
2004 년부터 바카라 확률 관리 시스템 등록 범위는 일본의 주요 통합 자회사로 확장되었으며 계획, 연구 개발, 제조, 판매 및 서비스, 저장 및 운송을 다루는 통합 인증 시스템이었습니다. 운영 중에 Kokuyo 그룹으로 일관성을 유지하면서 우리는 비즈니스 회사와 공장을 "개별 부문"으로서 상대적으로 높은 바카라 확률 영향을 미치고 "공통 부서"로 작은 부담을 가진 비즈니스 회사를 규모에 맞게 관리 시스템으로 만들었습니다. 또한 각 회사의 사업 계획과 일치하는 바카라 확률 목표를 설정하는 것과 같이 비즈니스 특성과 일치하는 바카라 확률 관리를 촉진 할 수 있도록 독창성을 고려하려고 노력합니다.
바카라 확률위원회는이 시스템을 유지하고 운영하고, 바카라 확률 문제를 해결하고, 사회 문제의 트렌드를 파악하기 위해 설립되었지만, 2022 년부터 바카라 확률위원회는 ACTUS, 내부 소매 사업 및 특수 보조 하트 랜드를 포함하여 바카라 확률위원회로 재구성되었습니다. 바카라 확률위원회는 중요성 목표를 달성하기 위해 3 개의 교차 기능적 태스크 포스 (기후 위기, 순환 사회 및 자연의 공존)를 설립했습니다.


바카라 확률 교육
Kokuyo Group은 ISO 프로모션 사무국이 보유한 바카라 확률법 브리핑, 내부 감사인을위한 교육 및 기술 교육, 바카라 확률 보존에 대한 직원의 인식을 개선하고, 바카라 확률 목표 달성에 필요한 관리 방법, 사고 및 응급 기술에 필요한 관리 방법을 습득하는 것을 목표로 다양한 바카라 확률 교육을 자체적으로 구현합니다. 또한, 2023 회계 연도에서 모든 직원의 지속 가능성에 대한 이해를 심화시키기 위해, 우리는 5 가지 주요 이슈 (사회적 가치 창출, 기후 위기 창출을위한 관리 시스템 개혁, 기후 위기에 대한 반응, 재활용 지향적 인 사회에 대한 기여, 재활용에 대한 기여)를 주제로 "지속 가능한 학계 주 기간"이라는 내부 행사를 개최했습니다. 또한 사고 및 비상 대응 훈련 참가자의 증가는 Actus가 보유한 BCP 프로모션 교육 및 검증 세션의 추가로 인한 것이 었습니다.
교육 및 훈련 유형 | 참가자 수 각 교육 및 훈련에 참가자 수 |
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2021 | 2022 | 2023 | |
일반 바카라 확률 교육 | 2,561 | 2,611 | 3,466 |
바카라 확률 목표 달성, 법률 규정 등의 교육 | 372 | 1,711 | 1,657 |
사고/비상 대응 훈련 | 325 | 234 | 316 |
내부 감사관 | 30 | 17 | 17 |
기타 | 744 | 68 | 94 |
Total | 4,032 | 4,641 | 5,550 |

지속 가능한 학계 주간 장소
(도쿄 시나가와 사무소)

Susacak 전시회 전시회
(도쿄 시나가와 사무소)

응급 (유출) 응답 훈련
(Kokuyomvp)
음성
지속 가능성 활동은 "Jibungoto"
지속 가능한 학계 주 동안 지속 가능한 학계 전시회는 회사의 지속 가능성 활동에 대해 배울 수있는 장소로 개최되었습니다. 20% 챌린지 (※ 1)를 신청 한 영업, 설계 및 개발 부서의 4 명의 회원이 계획 및 관리에 참여했습니다.
계획 할 때 회사는 직원들이 회사의 지속 가능성 활동을 이해하고 "지부 고토"가되도록하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그러므로 우리는 일반적 으로이 분야에 관여하는 우리 각자의 관점을 모았으며, 회사의 중요성과 비즈니스 및 운영 사이의 연결을 전달하기 위해 콘텐츠와 표현과 긴밀히 협력했습니다. 또한, 화려한 시각적 디자인을 통합함으로써 전시 패널은 눈에 띄기 쉽고 사람들이 흥분하는 동안 배울 수있는 장소가되는 것을 의식하고 있습니다.
이번에는이 행사는 도쿄와 오사카에있는 사무실에서 2 주 동안 열렸으며, 도쿄 노동자의 55%와 오사카 노동자 (※ 2)의 55%가 방문했으며 직원들이 그 장소에 설치된 "나의 지속 가능한 요코쿠"에 게시 된 직원들이 미래에 이어질 것임을 깨달았습니다.
앞으로, 우리는 직원들을 포함하여 우리 가이 행사를 통해 다음 행동에 "Jibungoto"로 간주하고 이해 관계자에게 전달함으로써 Kokuyo의 지속 가능성 활동에 관련된 사람들의 원을 확장하고 싶습니다.
- 1 : 독립 경력 개발, 능력을 지원하고 조직의 활성화를 지원하기 위해 다른 조직의 작업에 참여하기 위해 자신의 손을 높이고 근무 시간의 약 20%를 활용하는 이니셔티브.
- 2 : 각 이벤트의 총 참가자 수

작업장 비즈니스 본부
제조 개발 본부
건축 자재 개발 부서
Amatehiro-san
내부 감사 및 타사 검토 결과
Kokuyo Group은 두 단계로 내부 감사를 수행합니다. 운영 회사 내에서 수행 된 1 분당 감사와 ISO 프로모션 사무국이 주로 수행 한 제 2 자 감사는 특히 법률 준수를 확인하는 데 중점을 둡니다. 2023 년 7 월 1 일부터 9 월 7 일까지 제 1 자 감사가 수행되었으며, 제 2 자 감사는 8 월 1 일부터 9 월 11 일까지 수행되었으며, 제 3 자 (ISO14001) 감사는 11 월 27 일부터 11 월 30 일까지 수행되었습니다. 내부 감사에는 20 개의 심층적 인 문제가 있었는데 그 중 하나는 심각한 부적합이었습니다. 이는 내부 감사 중에 요청 된 기록을 원활하게 제시 할 수 없다는 책임의 시점이며, 직원의 능력을 향상시키고 스토리지 방법을 개선하기위한 교육 직원과 같은 시정 조치가 취해졌습니다. 또한 가장 일반적인 사례는 "운영 관리"와 관련이 있었고 12 명이 발견되었습니다.
ISO14001 검토에는 문제가 없었으며, 개선 기회의 수가 쇠퇴하지만 컨텐츠는 계획 및 운영에 중점을두고 있으며, 우리는 부서 전체의 상호 감사와 같은 내부 감사와 같은 내부 감사와 같은 감사를 구현하는 방법을 고려해야한다고 생각합니다. 다른 한편으로, 우리는 사무실의 플라스틱 자원 재활용 서비스 "루프 플라"와 같은 바카라 확률 학습 프로그램 "tsunager-p!"와 같은 바카라 확률 기여를 조직적으로 홍보하는 이니셔티브에 대한 좋은 포인트를 받았습니다.
2023 ISO14001 검토는 정기적 인 검토였습니다.
내부 감사
구현 연도 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|
감사 사이트 | 77 | 72 | 79 |
・ 첫 번째 당사자 감사 | 61 | 56 | 63 |
・ 제 2 파티 감사 | 16 | 16 | 16 |
・ 임시 감사 | - | - | - |
시사점 | 38 | 26 | 20 |
・ 심한 부적합 | 0 | 0 | 1 |
・ 경미한 비 호환성 | 14 | 6 | 5 |
・ 수정 | 24 | 20 | 14 |
타사 검토
구현 연도 | 2021 (업데이트) |
2022 (일반) |
2023 (일반) |
---|---|---|---|
검토 대상 사이트 | 21 | 14 | 18 |
강력한 포인트 (특히 우수) |
0 | 0 | 0 |
좋은 포인트 (우수) |
16 | 10 | 17 |
개선점 (가벼운 비 호환성) |
0 | 0 | 0 |
개선을 위해 열려 | 32 | 28 | 16 |

ISO14001 리뷰
(Kokuyo Osaka Umeda 사무실)

ISO14001 검토
(Kokuyo Shibayama Factory)

ISO14001 검토
(Kokuyo Supply Logistics Ibaraki DC)

ISO14001 리뷰
(Kokuyo 마케팅 Yamaguchi Office)

ISO14001 검토
(Kokuyo MVP Aotani Factory)

ISO14001 리뷰
(Kokuyorogitem Saitama DC)
바카라 확률 성과 데이터의 타사 검증
Kokuyo Group의 41 개 회사의 바카라 확률 성능 데이터 (바카라 확률 부하 데이터 및 SCOPE3)는 Bureau Veritas Japan의 타사 검증을 거쳤습니다. 또한, 데이터 측정 및 관리 방법에 관한 현장 검사는 일본의 4 개 지역, Kokuyo Tohoku Sales의 Ichibancho 사무소, Kokuyo의 Mie Factory, Kokuyorogitem Komono DC의 Shibayama 공장에서 수행되었습니다. 검증의 결과로 8 점은 "평가 될 수있는 포인트", 9 "개선 기회", 31 "개정 요청"및 23 "개정 요청"으로 지적되었습니다. 검증 기간 동안 개정 및 설명 요청이 완료되었습니다.
검증에서 데이터를 뒷받침 한 원래 자료는 올바르게 제출되었고 데이터가 투명했지만 일부 데이터는 컴파일 및 등록 오류에 대해 기록되었습니다.
우리는 지적한 문제에 따라 전체 공급망을 포함하여 정보 공개의 정확도를 개선하고 개선하기 위해 계속 노력할 것입니다.
구현 연도 | 2021 | 2022 | 2023 |
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평가할 수있는 포인트 | 8 | 11 | 8 |
개선을 위해 개방 | 10 | 12 | 9 |
개정 요청 | 43 | 38 | 31 |
설명 요청 | 0 | 7 | 23 |


바카라 확률 성과 데이터
타사 검증
(Kokuyo Tohoku Sales Ichibancho Office)

바카라 확률 성과 데이터
타사 검증
(Kokuyo Shibayama Factory)

바카라 확률 성과 데이터
타사 검증
(Kokuyorojitem Komono DC)
대상 조직
회사의 재무 제표에 따른 회사 | 통합되지 않은 자회사/계열사 | |
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국내 | Kokuyo Inc. | Kokuyo K Heart, Heartland, Kimipa Kogyo, Origin, Estic |
Cownet, Kokuyo 마케팅, Kokuyo Supply Logistics, Kokuyo Logistics, Kokuyo Industrial Shiga, Kokuyo Mvp, LMD International, Actus, Actus, Kokuyo Finance, Kokuyo 및 Partners, Kokuyo Hokkaido Sales, Kokuyo Tohoku Sales, Kokuyo North Kanto Sales, Kokuyo Tokai Sales, Kokuyo Hokurikat Sales, Chokuyo Shikuoo Shikuo Shikuo Shikuo Shikuo Shiku Shiku Sonyo Kispa, Nikkan |
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해외 | Kokuyo Vietnam, Kokuyo (Malaysia), Kunihon Honor (Shanghai) Corporate Management Co., Ltd., Kunihon Honor Commercial (Shanghai) Co., Ltd., Kunihon Honor Fear (China) Co., Ltd., Ltd. Kokuyo International Asia, Kokuyo International (말레이시아), Kokuyo Vietnam Trading, Kokuyo Kamlin, Kokuyo Hong Kong Ltd., Global 알려진 Ltd., Lamex China Investment Ltd., Lamex Trading Company Ltd., Dongguan Lamex Furniture Ltd., Lamex (S) 판매 pte. Ltd. | Kokuyo IK (태국) |